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　　“没有过硬的技术实践，人才教育培训就是空中楼阁！”在王国强看来，放射性废物回收处理虽常被视作“刀尖上跳舞”，却正是锤炼技能人才的最佳“实战练兵场”。

　　面对放射性设备疏通难、取样险的行业痛点，他率先带领团队开启攻关，连续3个多月泡在实验室，设计图纸改了数十版，零件试装调试上百次，终于研发出“疏通装置及疏通控制管理系统”“放射性贮罐沉积物取样器”。这两项成果不仅成功获得国家实用新型专利，更将作业风险直降60%以上。

　　在有机废液处理项目中，他把“育人课堂”搬到技术攻坚最前线。因进口热解炉零件损坏后无法替换，王国强便带着学员将故障设备逐一拆解，白天对照零件测绘参数、记录数据，晚上在实验室反复模拟试验。历经数百次失败，当国产化零件成功装机、项目产能提升30%时，他抹了把脸上的油污，笑着对学员总结：“这就是最好的教材，比在课堂上讲十节课都管用。”从技术方案制定到设备故障排查，从参数精准调试到攻关成果落地，王国强从始至终坚持“带着学员干、对着难题教”的育人模式，让学员在“做中学、学中悟”，真正的完成技术成果向育人资源的转化。

　　“一人强不如众人强，核环保事业需要一支高素质的技能梯队。”成为大师工作室带头人后，王国强将更多精力投入人才培养。

　　在课程设置上，他创新打造“理论+实践+攻关”三维培养模式。机械检修、放射性防护等基础理论知识被设为“必修课”，确保学员筑牢专业根基。他将多年积累的专利技术、重点项目成果拆解为“核心课程”，从设备原理到操作技巧丝毫没有保留倾囊相授，同时，以企业技术改造、故障检修等作为“实训课题”，让学员在解决实际问题中提升实操能力与应变水平。

　　“王师傅教学从来丝毫没有保留，还会细心发现我们的优势方向，为每个人量身定做成长计划。”小组成员张敏感激地说，自己在研发方面善琢磨，王国强便特意安排其参与专利研发，如今已有2项参与的技术成功获得实用新型专利。为让培养更具针对性，王国强推行“师徒结对+项目组队”双轨培养制。依据学员基础水平、兴趣特长和职业规划，精准匹配导师开展一对一个性化指导；同时依托重点项目组建协作小组，让学员在团队攻关中学会沟通协作、锤炼复杂问题解决能力。截至目前，工作室已培养数十名高级技师、工程师，多名学员在全国及行业技能大赛中崭露头角、斩获佳绩。

　　“核环保不是一个人的事，只有全行业技能水平提升，才能更好守护生态安全。”秉持这一理念，王国强牵头将工作室的培养模式、课程教学体系、技术成果系统整理，形成可复制推广的“核环保技能人才教育培训方案”。

　　通过“校企共建”模式，他与多所职业院校深度合作，将方案融入日常教学，还定期进校园指导实训，为行业储备年轻力量；通过“技术帮扶”行动，带领团队深入多家企业，针对实际难题开展专项培训，累计培训20余场、覆盖800余人次，助力多家企业突破技术瓶颈。

　　2024年考取国家技能大赛裁判员资格后，王国强又有了新思考：“大赛标准代表行业顶配水平，把大赛要求融入培养日常，能让学员成长更快。”他随即优化课程教学体系，将大赛技术方面的要求、操作规范细化到每堂实训课，还模拟大赛场景组织比拼。在他的带动下，更多核环保企业借鉴这一模式，行业技能人才整体水平明显提升。如今，王国强每天不是埋首实验室钻研技术，就是奔赴现场指导学员。“核环保是一辈子的事业，只要身体允许，我就继续坚守一线。”谈及未来，这位工匠的眼神依旧坚定。