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　　企业安全风险智能化管理——“现代安全治理：过程管理数字化”》的精彩分享，在能源安全形势日趋复杂的背景下，本次培训为国家管网集团构建现代治理治理体系、现代安全治理能力，注入数字一体化新动能，提供了具体的技术实现路径和思路方法。

　　管理碎片化：传统安全监管依赖人力，安全风险涉及的营业范围广，风险响应滞后；

　　现代安全治理需以“智能化管控一体化平台”为核心枢纽，通过18个业务场景的深度数字化，打通工业过程数据与业务管理数据的融合壁垒，实现风险从全过程识别，到及时处置、自动化控制的全链路闭环。

　　工艺生产的全部过程融合包括重大危险源管理、双重预防、智能巡检、工艺生产报警优化、自动化过程控制优化等业务场景管理系统，也包括DCS、GDS、SIS工业互联打通；通过实时监测管道压力、温度、流量等参数，实时采集报警的线上、线下处置记录，全面实现全流程管理数据与全过程工业数据的融合，结合AI模型预判泄漏风险，构建工艺安全结构化防控框架。

　　设备运行数字化包括设备基础档案管理、实时监测、智能预测、预防保养，形成数字化的全生命周期管理。通过植入智能传感器，能够在一定程度上帮助实现腐蚀、疲劳等缺陷的毫秒级预警。严卫国分享了温度、振动、电流、转速、声纹、光谱等新感知技术应用，智能预测，与设备检查、隐患排查等线下处置的完美融合，数字化闭环效果。能够在一定程度上帮助企业实现设备运行“数字一体化”的智能管控效果，隐患识别效率提升90%，设备备品备件仓库存储下降30%。

　　特殊作业（焊接、受限空间作业）等可以全方面实行电子作业票审批、视频监控、气体监测、承包商人员邀约、到岗脸谱验证，作业过程电子围栏人员定位、“5G+高清摄像”实时捕捉违规操作，实时监测气体泄露，自动触发警报。一张电子作业票，全过程数字化闭环管理。

　　通过培训系统、人员定位系统、视频监控智能抓拍系统、隐患排查、智能巡检、设备检查等系统融合，实现人员从入职到转岗的全过程培训考试档案电子化；实现人员智能工牌定位，记录巡检、隐患排查轨迹与操作合规性，压实岗位责任；实现人员违章违规实时抓拍，防范人的安全风险。润吧云一体化企业安全风险智能化管控平台，可以以秒钟为单位，全方面展现人员履职的详细动态。

　　2024年11月，上海润吧信息技术有限公司创始人严卫国接受央视著名主持人董倩老师专访《数字赋能 科技兴安》，明白准确地提出过程管理数字化的六大维度

　　1.治理革新：以数据治理、数据驱动替代经验主义、纸质文档，建立“现代安全治理体系”；

　　2.能力提升：18个业务场景数字化闭环，科学技术手段补强管理能力短板，建立“现代安全治理能力”；

　　3.数字闭环：传统的安全生产业务管理场景，将出现革命性变革，全新的基于AI数字一体化的企业安全风险管控平台，将“全员、全过程、全流程、全方位、全天候”覆盖所有的安全生产业务场景，实现数字一体化闭环（不能一体化的平台，将面临高额的集成成本和执法风险）。

　　核心价值：当每一个阀门状态、每一次巡检路径、每一秒作业行为都转化为数据，安全将不再是被动防御，而是主动进化的智能体。

　　能源安全无小事，数字治理正当时。期待国家管网集团以此次培训为助推剂，书写“现代安全治理”的新篇章——让企业安全风险智能管控一体化平台成为守护万里管网的“数字神经”，以过程数字化之钥，解锁本质安全之门！