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　　“曾经训练在讲堂，现在专家直接到现场，手把手教技术、讲安全，咱们干活儿更有底气了！”2025年12月30日，在参加完送训练到现场活动后，华夏石油工程公司工程服务管理中心钻采设备厂电焊工刘国福慨叹。

　　这是工程服务管理中心推进训练作业从讲堂教育向现场赋能改变的生动缩影。环绕人才强企战略，2025年，该中心坚持以问题为导向、以实战为抓手，施行精准调研、送训到岗、全员练赛等一系列厚实行动，有用进步了职工岗位技术与安全素质水平，为企业高水平质量的展开注入继续动力。

　　“曩昔训练多是上面安置、下面履行，现在是咱们自己提需求、定内容，训练实在跟着出产节奏走。”工程服务管理中心人力资源部部长王坚坚说。

　　为精准评脉训练短板，该中心深化卫城出产基地、西南工程大队等一线单位，展开考察式调研，经过现场调查、岗位访谈、技术测评、问卷调查等方法，系统梳理出7大类32项训练需求与显着问题，为训练作业精准画像。

　　在此根底上，该中心还构建“岗位—才能—课程”三维映射机制，将HSE训练、岗位实操、应急处置等内容模块化整合，构成“根底+专业+进步”课程教育系统。由归口管理部门统筹师资、设备、场所等资源，施行“季度调度+月度盯梢+节点评价”的全过程管控，这种从被迫接受到自动研判的改变，使得训练内容愈加靠近现场实践，实在的完结了教其所需、训其所能、补其所短。

　　“讲十遍不如动手做一遍。”在电焊工专项训练现场，参训职工贺建宝慨叹道，“专家手把手教咱们排查危险、标准操作，这种实战课咱们很欢迎！”

　　该中心立异施行训练直通车方案，组成由4名主任技师、3名高级工程师构成的训练小组，深化4个基层单位21个作业现场，2025年累计完结训练230课时。他们环绕焊接机器人操作、施行工程质量检验、设备应急排故等高频难点内容，展开“理论解说+实操演练+现场答疑”一体化训练，参训人员技术查核经过率达98%。

　　此外，为强化师资力气，该中心发动金师工程，从一线名理论厚实、技艺精深的兼职教师，树立名师库，施行一课一策精准开发，打造井下东西辨认与运用、吊装作业危险防控等20余门精品实操课程。一起，推广师徒结对双向查核机制，将带徒成效与绩效挂钩，激起教育相长的内生动力。

　　“咱们从教室讲台走向出产车间，把训练嵌入出产流程，职工技术转化率显着进步，完结边干边学、学用结合，使得设备利用率进步至80%以上。”该中心出产装备部主任王继征说。

　　“比赛不是结尾，而是技术水平进步的新起点。”在事务比赛石油钻机修补项目中获一等奖的选手伍胜然深有体会。

　　该中心坚持以赛促训、以训提能、以能保安全，构建“日常练兵+阶段交锋+年度比赛”三级竞技系统。一方面，活跃安排参加石化油服“十万铁军共筑安全防地”全员线上练赛，经过“全员登录+随机抽考+现场访查”三重机制，完结参加率与登录率双百方针，两阶段累计565人次获奖，安全常识普及率与把握率大幅进步。

　　另一方面，精心策划“最强操作”专业项目比赛、2025年事务比赛等实战赛事，掩盖电焊、修补工、吊车操作等4大类中心岗位。赛前展开“模仿场景+实在设备”强化训练，赛中设置“毛病排查+应急处置”实战考题，推进选手在真环境、真压力、真问题中训练生长。

　　“下一步，咱们将继续完善‘三化’（实战化、模块化、数字化）交融的训练系统，推进训练作业进一步融入日常、抓在常常，以高素质人才队伍护航企业安全、高效、可继续展开。”该中心代表、党委书记杨利平表明。

　　据统计，2025年，该中心共展开各类训练86场，掩盖职工3200余人次，完结训练课时超2000小时，设备操作合格率进步至95%以上，在各等级技术比赛中获奖28项，完结了训练规划水平与训练质量的双进步。