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　　向“外委”要效益，向“自干”要生机！组成橡胶厂锚定降本增效方针，自2024年7月起，推动顺丁、丁苯、稀土三套设备后处理生产线部分事务“外包转自干”，全年累计下降外包费用近500万元。大检修期间，厂领导冲锋在前，自动承揽部分设备整理使命，带领员工合力攻坚，不只节省了大额劳务费用，更在实战中训练了员工队伍。2025年，该厂立异打破，经过收购登车桥、改装叉车等行动，成功打通海运集装箱自装出厂流程，估计每年可压缩销售费用十余万元，降本增效作用多点开花、捷报频传。

　　“外委的活儿咱们自己扛，省下的钱都是实打实的效益！”组成树脂厂一聚设备火炬班的师傅们自动请缨，承揽下设备一切设备的光滑保养作业。以往这项作业均由外委单位担任，现在师傅们对照设备保养手册，精准核对光滑油类型、把控加油剂量，从齿轮箱到电机轴承，逐台设备排查维护，既确保了光滑作用，又避免了油品糟蹋。2025年9月接受这项事务以来，不只省去了外委费用，更让我们摸清了设备“脾气”，累计降本超十万元。一线实干啃下“硬骨头”，用担任与汗水浇灌出创效之花。

　　降本增效中心使命，在VAC设备卸装催化剂、VAE乳液包装等重点项目推动“外包转自干”，累计降本减费近500万元。大检修期间，VAC设备组成“老带新”突击队，仅用9天便完结两台组成反应器28吨催化剂卸装使命，啃下攻坚“硬骨头”。该厂经过揭露招聘、内部调剂盘活人力资源，调配转岗训练与“师带徒”机制，保证VAE设备相关岗位无缝联接。一起加开两条包装流水线，组成办理专班下沉一线，完结包装事务质效“双提高”。

　　储运厂紧扣公司“扭亏脱困”方针，以“外包转自干”为抓手深挖降本潜力，年节省外包费用超900万元。该厂优化人力资源配置，整合班组并推动70名员工持证转岗，成功接受危化品停车场、固体产品装卸等事务；强化事务联接保证，组织专项训练助力18人考取专业资质、夯实37名停车场员工实操才能，配套完结设备补葺、准则修订及激励机制完善等作业，完结事务平稳过渡。

　　热电厂锚定“外包转自干”攻坚方针，吹响提质增效冲锋号。该厂树立“试点先行、经历固化”推动战略，首先推动尿素溶液制造、燃料清篦机操作等事务完结自主接受。一起统筹长停设备员工力气，组织其接受输电线路巡检等临时性作业，以实干行动啃下降本增效“硬骨头”。

　　查验计量中心聚集标准溶液自主制造与外采试剂代替，蹚出“外包转自干”新途径。一方面自主制造环保水质剖析标准溶液，针对COD监测、氨氮剖析等项目依靠进口标准溶液，优选国产试剂展开制造，经重复比对验证保证数据精准，累计制造溶液140升，节省收购本钱约5万元；另一方面以查验样品代替外采化学试剂，整理验证10种可代替试剂，实验应用后每年可削减收购费用约2万元。

　　物装中心自动扛责、自主攻坚，全面打响库存物资降库利库攻坚战。该中心对3万余项库存物资展开“拉网式”核对，精准摸清物资“家底”，为利库创效筑牢根底；发起全员拓展物资运用途径，推动物资改代使用与跨企业调剂，紧盯新建外埠项目、日常检修理等要害关键深挖利库空间。一起拟定《物资利库流程阐明》，从严审阅需求方案，优先匹配库存物资，累计完结利库金额超1000万元，将降本增效的“必答题”，干成了看得见、算得清的亮眼“成绩单”。

　　行政事务中心锚定外包事务与用工本钱优化方针，自动对接公司有关部门，统筹接纳停产设备人员充分山林防火岗位，估计年削减外包用工费用30余万元。推广“1对1”现场传帮带，建立“理论+实践”双轨训练系统，抓实抓细防火事务训练，全方面提高员工防火技能与应急处置才能，完结降本增效与安全保证双向赋能、同频共振。回来搜狐，检查更加多